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沙龙365国际娱乐集团清欠工作落实推进会提出目标和措施
2017/11/30 9:06:08       本站    点击:1004次

 近日,沙龙365国际娱乐集团召开2017年第三次重点沙龙365国际娱乐官网项目结算及清欠工作落实推进会,会议分析了清欠工作中存在的问题,提出了下一步切实可行的目标和措施。

   清欠工作关乎到企业的运营和发展。近年来,集团清欠工作成效显著,上年清收欠款及保证金50亿元,今年1至9月清收欠款及保证金46.8亿元,预计全年可达53亿元。目前正值岁末年关,是沙龙365国际娱乐官网决算及清欠工作的最佳时机,集团董事、沙龙365国际娱乐官网结算领导小组副组长杨海生就做好清欠工作提出五项要求。

一、领导重视是前提

各企业应当高度重视清欠工作,把沙龙365国际娱乐官网决算及清欠工作与经营生产工作摆在同等重要位置,确保资金畅通,防止资金链断裂。下功夫挖掘内部资源降低财务费用,树立“清收清欠就是营销,清收清欠就是创效”的理念,建立健全“清欠结算”组织结构,企业领导亲自抓,确保目标落实。

二、制定目标是抓手

各单位应结合集团年初提出的“应收账款”比上年下降10%的奋斗目标,逐层制订“两金”清收清欠目标,与项目经理签订责任书,逐级梳理分析查找重点沙龙365国际娱乐官网项目,通过重点沙龙365国际娱乐官网项目的“清收清欠”,“以点代面”推进整体工作积极开展。

三、考核兑现是手段

年终临近,各企业要结合完成“两金”清收清欠目标情况进行考核,该奖的奖,该罚的罚。集团公司对下属子、分公司领导班子,结合纳入年度业绩考核指标所占份值。同时对项目部经理,结合沙龙365国际娱乐官网项目类别等情况分类,合理制定目标,特殊项目可单独进行研究考核奖罚。

四、承揽合同是源头

各单位要强化任务源头控制,首先做好标前成本测算,任务承揽中防止垫资、亏损项目和风险不受控的项目。再是搞好应收账款源头控制,对业主区分管理,采用不同信用政策,合同评审严把预计收益率,计价付款比例等最低标准,特别是BT、PPP项目,谨防有关部门长期拖欠。三是改变任务承揽奖罚政策,防止只重承揽金额,不顾承揽质量,杜绝承揽亏损项目。

五、日常管理是基础

各级“清欠办”要配备精兵强将,保证各项日常管理措施能执行到位。建立“两金”清收清欠台账,分类管理。对已完未结算款项,及时办理变更签证、索赔等资料审批手续,加大“二次经营”工作力度,及时将这部分确认为有效债权。对应收账款,要结合沙龙365国际娱乐官网状态,如在建、已竣未结、已竣已结、BT项目达回购期等,坚持定期梳理分析,把在建(含停工)进度款拖欠、竣工质保期满的尾款作为清欠款重点。对于投标、履约保证金等各种经营性保证金的清理回收,要按照国家有关政策办理,积极利用银行保函方式交纳保证金,防止“取消类”保证金再发生。要明确清收清欠工作的责任主体和第一责任人,即沙龙365国际娱乐官网项目经理部和项目经理。创新思路,多措并举,充分利用内外部资源,坚持定期报表,动态监控应收账款及保证金变动情况,确保总体年度沙龙365国际娱乐官网决算及清欠目标的实现。

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